Рич - собака, которой нужен новый дом после смерти ее хозяина. Собака адекватна, здорова и привыкла жить с животными и котом. Хозяйка ищет для нее дом, где она будет любима и востребована. Просят сделать репост записи для помощи в поиске нового дома для Рича.

Автор рассказывает о своем опыте работы с требовательным руководителем и высказывает свое мнение о том, что создание комфортных условий для сотрудников не должно быть наиглавнейшей задачей руководителя. Он также обещает переосмыслить свой подход к писательской деятельности и просит обратной связи от читателей.

В анекдоте про горе-руководителей старый руководитель передает новому три конверта со словами: будет совсем хреново, вскрывай по одному конверту. В первом конверте записка: 'Вали всё на меня, на предыдущего руководителя в смысле'. Во втором конверте: 'Вали всё на коллектив'. В третьем конверте приговор: 'Готовь три конверта!'. Анекдот поучительный и напоминает о необходимости обучения и развития навыков руководителя.

Автор вспоминает счастливые и грустные моменты, которые происходили с его Леночкой. Он убежден, что прошлое не забыто, будущее не сокрыто, а настоящее даровано. Автор выражает свою любовь и поздравляет Леночку с днем рождения.

Рассказывается реальная история о руководителе, который решил применить теории на практике и привести своих подчиненных к комфорту и сытости. Однако, это привело к безнаказанности и вседозволенности, а казна не пополнялась. Вопросы о том, что произойдет дальше, как избежать таких руководителей и какие корректировки может внести управляющая компания, остаются открытыми.

Сказка о неком государстве и его руководителях напоминает о том, что без правильного руководства организация не может развиваться. Необходимо проходить тренинги по базовым навыкам руководителя, чтобы управлять через постановку задач, контроль, оперативные совещания и управленческие функции. В противном случае, организация может столкнуться с разбродом, не выполнением целевых показателей, увольнением руководства и сотрудников, а также назначением нового штата.

Статья рассказывает о различиях между дистанционным обучением и аудиторным тренингом. Автор высказывает свое мнение о том, что дистанционное обучение подходит для процессов, которые укладываются в четкий алгоритм, а для таких процессов, как продажи, переговоры, телефонные коммуникации, лучше выбрать аудиторный тренинг. Аудиторный тренинг может быть менее комфортным, но после него вырабатываются устойчивые умения применения инструментов.

Статья о том, как правильно продавать по телефону. Описываются различия между холодной и теплой продажей, даются советы по моральной подготовке и составлению алгоритма разговора. Рассказывается о классических этапах продажи и том, как их применять в телефонном разговоре.

В статье рассматривается вопрос о необходимости обучения продавцов. Автор считает, что без обученных продавцов бизнес не может развиваться и достигать успеха. Он описывает преимущества обученного продавца и указывает на необходимость получения знаний и навыков на тренингах и во время полевого сопровождения.

Учить продажам нужно, так как от эффективности продаж напрямую зависит прибыль компании. Меняются каналы продажи и покупатель, поэтому продавец должен быть экспертом. Основные постулаты продаж остаются неизменными, и их можно учить самостоятельно или с помощью тренера. С тренером быстрее и эффективнее, так как он создаст индивидуальный сценарий, проведет тренинг адаптированный для вашей компании, обучит и выработает умения у сотрудников и создаст чек-лист для выработки навыка.